Published: 2023-06-01
Analisis Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan Songket Pada Studio Songket Palantaloom Kecamatan IV Angkek
DOI: 10.35870/jemsi.v9i3.1223
Downloads
Abstract
Studio Songket Palantaloom merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi songket di daerah Ampek Angkek Kabupaten Agam Sumatera Barat. Studio ini didirikan pada tahun 2005 dan sejak awal berdiri hingga saat ini studio ini tidak banyak mengalami kenaikan penjualan, hal ini disebabkan karena sedikitnya konsumen yang meminati songket. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran yang tepat dalam meningkatkan penjualan songket pada Studio Songket Palantaloom di Kecamatan Ampek Angkek. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah riset perpustakaan dan riset lapangan. Dengam Metode analisa yang digunakan adalah anasisis SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities dan Threat) dengan matriks IFE, EFE, matriks SWOT dan Matriks QSP. Hasil penelitian ini menunjukkan beberapa alternatif strategi yang di dapat yaitu membuat songket yang bersifat eksklusif, meningkatkan kemampuan berbahasa dan berkomunikasi karyawan, melakukan promosi secara berkelanjutan, membentuk kerja sama dengan komunitas-komunitas dan Wedding Organizer, menambah supplier bahan baku pembuatan songket, meluncurkan produk baru untuk mengatasi kejenuhan konsumen, dan menjaga kestablian bahan baku benang pembuatan songket. Strategi pemasaran prioritas yang disarankan adalah membuat songket bersifat eksklusif, meluncurkan produk baru dan melakukan promosi secara berkelanjutan
Keywords
No keywords available.
Article Information
This article has been peer-reviewed and published in the JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). The content is available under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License.
-
Issue: Vol. 9 No. 3 (2023)
-
Section: Articles
-
Published: %750 %e, %2023
-
License: CC BY 4.0
-
Copyright: © 2023 Authors
-
DOI: 10.35870/jemsi.v9i3.1223
AI Research Hub
This article is indexed and available through various AI-powered research tools and citation platforms. Our AI Research Hub ensures that scholarly work is discoverable, accessible, and easily integrated into the global research ecosystem. By leveraging artificial intelligence for indexing, recommendation, and citation analysis, we enhance the visibility and impact of published research.
No author biographies available.
-
Adisaputro, Gunawan dan Marwan asri. (2003). Anggaran Perusahaan. Edisi Ketiga BPFE Universitas Gajah Mada. Yogyakarta.
-
Alma, Buchari. (2011). Manajemen Pemasaran Dan Pemasaran Jasa. CV Alfabeta. Bandung.
-
Assauri, Sofjan. (2013). Manajemen Pemasaran. Rajawali Pers. Jakarta.
-
Daryanto.(2011). Sari Kuliah Manajemen Pemasaran. PT Sarana. Tutorial Nurani Sejahtera. Bandung.
-
David, Fred, R. (2011). Manajemen Strategis: Konsep. Salemba Empat. Jakarta.
-
Hany, S. Mas’ud, E. Dan Imam, S. (2016). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT dan QSPM (Studi Kasus: Restoran WS Soekarno Hatta Malang). Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri. 5.(1): 46-53.
-
Hariadi, B. (2005). Strategi Manajemen: Strategi Memenangkan Perang Bisnis. Bayumedia Publishing. Jawa Timur.
-
Kotler, Philip dan G.Amstrong. (2014). Principle of Marketing, 15th edition. New Jearsy: Pearson Pretice Hall.
-
Kotler, Philip dan G.Amstrong.(2012). Prinsip-prinsip Pemasaran. Edisi ke 12. Erlangga. Jakarta
-
Kurniawan, Ade. (2016). Analisis Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Penjualan Produk Kacang Karamel Rancak Snack Home Indusrty Di Nagari Lubuak Batingkok Kecamatan Harau Kabupaten Lima Puluh Kota. STIE Haji Agus Salim. Bukittinggi.
-
Lupiyoadi, Rambat. (2013). Manajemen Pemasaran. Salemba Empat. Jakarta.
-
Mulyadi. (2008). Manajemen Pemasaran. Edisi Ketiga. Salemba Empat. Jakarta.
-
Nia, B.P. Rani, R. Gilang, Y.P. (2013). Pemilihan Strategi Bisnis Menggunakan QSPM dan Model MAUT (Studi Kasus pada Sentra Industri Gerabah Kasongan, Bantul, Yogyakarta). Jurnal Teknik Industri Undip. 8(3): 171-180.
-
Noor, Syamsudin. (2014). Penerapan Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran Daihatsu Luxio di Malang (Studi Kasus pada PT. Astra Internasional Tbk. Daihatsu Malang). Jurnal INTELNA. 14(2): 102-209.
-
Rangkuti, Freddy (2010). Analisis SWOT Teknik Membelah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
-
Rangkuti, Freddy. (2013). Riset Pemasaran. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
-
Rianti, Fitri. (2016). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Peningkatan Volume Penjualan Pada Pabrik Tahu Sari Kedelai Di Bukittinggi. STIE Haji Agus Salim. Bukittinggi.
-
Senja NilaSari.( 2014). Manajemen Strategi Itu Gampang, Dunia Cerdas. Niaga Swada. Jakarta.
-
Siswanto, Sutojo. (2009). Manajemen Pemasaran. Edisi Kedua. Damar Mulia Pustaka. Jakarta.
-
Sutojo, Siswanto dan Kleimstenber, Frintz. (2002). Strategi Manajemen Pemasaran. Jilid Kesatu. PtT Damar Mulis Pustaka. Jakarta.
-
Swastha, Basu dan Irawan. (2009). Manajemen Penjualan. Edisi Ketiga, BPFE-Yogyakarta. Yogyakarta.
-
Tjiptono, Fandi . (2007). Strategi Pemasaran. Edisi Kedua. Andy Offset. Yogyakarta.
-
Tjiptono, Fandi . (2008). Strategi Pemasaran. Edisi Ketiga. Andy Offset. Yogyakarta.
-
Zulkarnaen, H.O., dan Sutopo. (2013). Analisis Strategi Pemasaran pada Usaha Kecil Menengah (UKM) Makanan Ringan (Studi Penelitian UKM Snack Barokah di Solo). Diponegoro Journal of Management. 2(3) : 1-13.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.