Pengaruh Self-efficacy, Motivasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Fastrata Buana Cabang Bandung

Authors

DOI:

https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2540

Keywords:

Self-efficacy, Motivasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Mengidentifikasi pengaruh self-efficacy, motivasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Fastrata Buana cabang Bandung merupakan tujuan dari penelitian ini. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Kuesioner disebarkan kepada 117 responden yang merupakan sampel dari total populasi sebanyak 165 orang. Sampel dipilih menggunakan metode simple random sampling. Informasi tersebut diperiksa melalui berbagai metode statistik antara lain: analisis verifikatif, analisis koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis secara individual dan kolektif dengan bantuan program SPSS versi 27.0. Penelitian ini membawa hasil bahwa self-efficacy, motivasi, dan, kepuasan kerja secara individual berpengaruh positif dan kuat terhadap kinerja karyawan. Secara kolektif, self-efficacy, motivasi, dan kepuasan kerja menyumbang pengaruh positif dan kuat terhadap kinerja karyawan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adami, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Praktik, dan Penelitian (Edisi Pertama). Makassar: Unimal Press.

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep, dan Indikator. Bangka: Zanafa Publishing.

Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Jakarta: Prenadamedia Group.

Darmawan, R. A., & Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Survei pada Divisi Pemasaran PT Fastrata Buana Cabang Cianjur). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(6), 2795–2805.

Feist, J., & Feist, G. J. (2010). Teori Kepribadian (1st ed.). Jakarta: Salemba Humanika.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro.

Gunawan, C. (2019). Mahir Menguasai SPSS: Mudah Mengelola Data dengan IBM SPSS Statistic 25. Yogyakarta: Deepublish.

Muttaqin, R., Indrianti, R. P., Siddiq, A. M., Wijaya, F., Jaya, R. C., & Abdulrahman, A. S. (2023). Improving Employee Performance: the Role of Self-efficacy and Motivation. JKMB: Jurnal Kajian Manajemen Bisnis, 12(1), 1–9.

Muttaqin, R., & Saputro, A. H. (2023). The Effect of Job Description and Compensation on Employee Performance at PT Mettana, Bandung City. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(4), 1440–1445.

Nurodin. (2019). Teori Psikologi Kepribadian: Sebuah Pandangan tentang Hakikat Manusia (1st ed.). Bandung: Refika Aditama.

Robbins, S. P. (2015). Perilaku Organisasi (Edisi 15). Jakarta: Salemba Empat.

Salsabilla, A., & Suryawan, I. N. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT KWS. AKSARA: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(1).

Siregar, S., Effendy, S., & Ritonga, S. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Kayawan. Bagian Produksi Pengolahan PTPN III Rantauprapat. Jurnal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS), 4(3).

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D (Edisi 2). Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 8). Jakarta: Kencana.

Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (Edisi 5). Depok: Rajagrafindo Persada.

Yanti, V., Akil, N., & Bas, A. H. M. (2023). Pengaruh Self-Efficacy dan Locus of Control terhadap Kinerja Karyawan pada PT Putra Banyumas Perkasa di Makassar. Journal of Applied Management and Business Research (JAMBiR), 3(2), 132–138.

Downloads

Published

2024-06-01

Issue

Vol. 10 No. 3 (2024): Juni 2024

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

1. Copyright Retention and Open Access License

Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).

This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.

2. Rights Granted Under CC BY 4.0

Under this license, readers are free to:

  • Share — copy and redistribute the material in any medium or format
  • Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
  • No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed

3. Attribution Requirements

All uses must include:

  • Proper citation of the original work
  • Link to the Creative Commons license
  • Indication if changes were made to the original work
  • No suggestion that the licensor endorses the user or their use

4. Additional Distribution Rights

Authors may:

  • Deposit the published version in institutional repositories
  • Share through academic social networks
  • Include in books, monographs, or other publications
  • Post on personal or institutional websites

Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.

5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing

Authors are encouraged to:

  • Share pre-prints and post-prints online
  • Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
  • Engage in scholarly communication throughout the publication process

6. Open Access Commitment

This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.