Published: 2024-12-02
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Sales Pada Pt Pln Iconplus Kota Bandung)
DOI: 10.35870/jemsi.v10i6.3314
Downloads
Abstract
Keberhasilan suatu organisasi salah satunya dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia yang berperan merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan. Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas tinggi mampu memaksimalkan penggunaan sumber daya lain seperti modal, bahan baku, dan teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Sales pada PT PLN ICONPLUS Kota Bandung). Metode Penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Pengambilan sampel ini menggunakan teknik total sampling dengan jumlah 39 karyawan. Pengukuran dalam kuesioner dengan menggunakan skala likert 5 butir. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan aplikasi software SPSS v25 dengan metode analisis jalur (path analysis). Hasil dari penelitian ini menunjukkan kompensasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sales PT PLN ICON PLUS Kota Bandung, secara simultan dan memberikan kontribusi sebesar 0,349 atau 34,9% sedangkan sisanya 60,1% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
Keywords
Article Information
This article has been peer-reviewed and published in the JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). The content is available under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License.
-
Issue: Vol. 10 No. 6 (2024)
-
Section: Articles
-
Published: %750 %e, %2024
-
License: CC BY 4.0
-
Copyright: © 2024 Authors
-
DOI: 10.35870/jemsi.v10i6.3314
AI Research Hub
This article is indexed and available through various AI-powered research tools and citation platforms. Our AI Research Hub ensures that scholarly work is discoverable, accessible, and easily integrated into the global research ecosystem. By leveraging artificial intelligence for indexing, recommendation, and citation analysis, we enhance the visibility and impact of published research.
No author biographies available.
-
Agustiani, S. Y. S., & Ridlwan Muttaqin. (2023). Pengaruh Self Efficacy, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Turnover Karyawan (Survei Pada PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk Kantor Cabang Diponegoro Bandung). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(6), 2581–2590. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1750
-
Antaiwan Bowo Pranogyo, Hamidah, T. S. (2021). KINERJA KARYAWAN: Teori Pengukuran dan Implikasi. Feniks Muda Sejahtera.
-
Arie Hendra Saputro, A. H. S., & Ridlwan Muttaqin, R. M. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade Di Kota Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(4), 1563–1572. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385
-
Darmawan, R. A., & Ridlwan Muttaqin. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Survei Pada Divisi Pemasaran PT Fastrata Buana Cabang Cianjur). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(6), 2795–2805. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1733
-
Deisti, I., & Ridlwan Muttaqin. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Pusat Pengembangan Properti Syariah Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9(6), 2786–2794. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1732
-
Fina Fahrina Fahrunisa, Gurawan Dayona Ismail, Yoyo Sudaryo, Fanji Wijaya, Recky, D. A. A. (2024). The influence of communication, motivation, and work discipline on performance of Indonesian cooperative University Employees. Jurnal Scientia, 13(1), 567–576. https://doi.org/10.46799/jsa.v4i4.858
-
Ghozali. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Pogram IBM SPSS (”Edisi ke-). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
-
Hasibuan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
-
Kadarisman. (2014). Manajemen pengembangan sumber daya manusia (Cetakan ke). Rajawali Pers.
-
leh Novia Ruth Silaen, Kurniasih Setyagustina, Luh Kartika Ningsih, Syamsuriansyah, Anggri Puspita Sari, Rizal Bakti, Dewa Gede Satria, Alnisa Min Fadlillah, Rifa’atul Maftuhah, Yusuf Alfian Rendra Anggoro , Syech Idrus, Riana Dewi Kartika, R. R. (2021). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MANUSIA, DATA DAN ANALISIS) (A. Masruroh (ed.); Cetakan Pe). Widina Bhakti Persada Bandung.
-
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.aspx?id=243023
-
Marsithah. (2022). Model Kinerja Dosen Berbasis Kearifan Lokal (Z. I. Amiruddin, Marwan (ed.)). Umsupress. www.umsupress.umsu.ac.id
-
Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta, CV.
-
Nurfitriani. (2022). Manajemen Kinerja Karyawan (Ahmad Dzul ilmi (ed.); Pertama). Cendikia Publisher. https://books.google.co.id/books/about/Manajemen_Kinerja_Karyawan.html?id=hSedEAAAQBAJ&redir_esc=y
-
Ramadhan, W., & Siddiq, A. M. (2024). Pegaruh Work-Life Balance dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kota Bandung. Jurnal Ilmu Sosial, Manajemen, Akuntansi Dan Bisnis, 5(3), 708–726. https://doi.org/10.47747/jismab.v5i3.1977
-
RECKY, W. (2020). PENGARUH FASILITAS KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA TENAGA LEPAS HARIAN DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN KABUPATEN INDRAGIRI HILIR. Jurnal Analisis Manajemen, 6(2), 152–163. https://doi.org/https://doi.org/10.32520/jam.v6i2.1395
-
Riduwan. (2015). Dasar-dasar statistika. Alfabeta, CV.
-
Sisca Septiani, Fauzie Senoaji, Nurul Maghfirah, Dewi Martha, Ahadiah Agustina, Iyak Solihat, Felix Chandra, Musdalifah, R. Achmad Rachmat S, Gusnafitri, Awa, Muhamad Puad Abdul Baqi, Meliana, Sugina, Nor Lailla, Isma Nurrokhim, Oleh Soleh, I. S. (2024). Manajemen Kompensasi (Muhamad Rizal Kurnia (ed.); Pertama). Sada Kurnia Pustaka.
-
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). CV Alfabeta.
-
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (3rd ed.). Alfabeta, CV. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.aspx?id=1543971
-
Susilowati, Yudho Purnomo, M. S. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish. www.shutterstock.com
-
Widiana. (2020). PENGANTAR MANAJEMEN (Y. Sutarso (ed.); Cetakan Pe). Penerbit CV. Pena Persada. penapersada.com
-
Wismawati, I., Ridlwan Muttaqin, & Recky_Recky. (2024). Pengaruh Self-Efficacy, Pengembangan Karier, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Miniso Lifestyle Trading Indonesia Cabang Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10(3), 2143–2153. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2539
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.